- 马新莉;
<正>好比Twitter在社会领域的推波助澜,IBM力图在新时代的商业领域转型中承担起独特的加速器作用。这家在过去100年里一直走在变革前端的大象企业,再一次加速转型。大数据、云计算、移动社交已成为眼下商业领域最重要的引领技术和制胜武器。IBM试图在这三个方向将其"定义未来世界"的一贯雄心和洞察,糅合进中国行业前瞻者的身体,
2014年06期 No.116 36页 [查看摘要][在线阅读][下载 262K] - 马新莉;
<正>好比Twitter在社会领域的推波助澜,IBM力图在新时代的商业领域转型中承担起独特的加速器作用。这家在过去100年里一直走在变革前端的大象企业,再一次加速转型。大数据、云计算、移动社交已成为眼下商业领域最重要的引领技术和制胜武器。IBM试图在这三个方向将其"定义未来世界"的一贯雄心和洞察,糅合进中国行业前瞻者的身体,
2014年06期 No.116 36页 [查看摘要][在线阅读][下载 262K] - 马新莉;
<正>经济学家熊彼特在20世纪30年代,曾提出一个影响深远的论断—"创造性毁灭"是使得一种制度或是一家企业能够成功面对挑战,历久弥新的重要机制。"创造性毁灭"背后充斥着大量"颠覆式创新",在漫长而坎坷的百年历史中,IBM深谙此道。它的发展生动展示了一家公司从"大"到"伟大"的质变过程。北京大学光华管理学院金融学教授刘俏在他的新书《从大到伟大:中国企业的第二次长征》中,这样评
2014年06期 No.116 37页 [查看摘要][在线阅读][下载 703K] - 马新莉;
<正>经济学家熊彼特在20世纪30年代,曾提出一个影响深远的论断—"创造性毁灭"是使得一种制度或是一家企业能够成功面对挑战,历久弥新的重要机制。"创造性毁灭"背后充斥着大量"颠覆式创新",在漫长而坎坷的百年历史中,IBM深谙此道。它的发展生动展示了一家公司从"大"到"伟大"的质变过程。北京大学光华管理学院金融学教授刘俏在他的新书《从大到伟大:中国企业的第二次长征》中,这样评
2014年06期 No.116 37页 [查看摘要][在线阅读][下载 703K] - 石丹;
<正>为了重新面对现实,IBM正在掀起一场自上世纪50年代以来最重要的战略变革。他们宣称的野心是:这次既要重塑自己,也要携手合作伙伴重塑企业与行业。在经历了连续七个季度的亏损之后,IBM对于创新、转型和自我颠覆的节奏明显加快了。对于这头行业内几经沉浮的大象,很多人都在风口观望,IBM到底能否如其所愿。
2014年06期 No.116 38-40页 [查看摘要][在线阅读][下载 1708K] - 石丹;
<正>为了重新面对现实,IBM正在掀起一场自上世纪50年代以来最重要的战略变革。他们宣称的野心是:这次既要重塑自己,也要携手合作伙伴重塑企业与行业。在经历了连续七个季度的亏损之后,IBM对于创新、转型和自我颠覆的节奏明显加快了。对于这头行业内几经沉浮的大象,很多人都在风口观望,IBM到底能否如其所愿。
2014年06期 No.116 38-40页 [查看摘要][在线阅读][下载 1708K] - 张焱;
<正>上汽看准行业趋势和自己的优势,出手搭建平台,力图向客户提供用车全生命周期体验。上汽集团在2013年卖了510万辆车,占中国乘用车销量的25%。但是上汽旗下的车享平台运营执行官吴越清楚地看到,传统汽车4S店的美好时代已经结束了。"1998年在国内出现的4S店,其实秉承的是奢侈品的营销思路。豪华的展厅,舒适的氛围,一对一的服
2014年06期 No.116 41-42页 [查看摘要][在线阅读][下载 1178K] - 张焱;
<正>上汽看准行业趋势和自己的优势,出手搭建平台,力图向客户提供用车全生命周期体验。上汽集团在2013年卖了510万辆车,占中国乘用车销量的25%。但是上汽旗下的车享平台运营执行官吴越清楚地看到,传统汽车4S店的美好时代已经结束了。"1998年在国内出现的4S店,其实秉承的是奢侈品的营销思路。豪华的展厅,舒适的氛围,一对一的服
2014年06期 No.116 41-42页 [查看摘要][在线阅读][下载 1178K] - 陈威如;
<正>平台商业模式,是把供需结合放在了同一平台,通过科技手段提高生产效率,使消费者的价值需求得到了更大满足。因此,组织转型平台模式要充分运用互联网精神,发展共赢生态圈,从竞争到协同,把敌人变成合作伙伴。转型平台的两个障碍一般说来,传统企业在打造平台经营时需要克服两个障碍:一是观念上的转变,从独善其身到共创共享。传统企业是大而全的,在转型平台经营的过程中,需要规划
2014年06期 No.116 43页 [查看摘要][在线阅读][下载 897K] - 陈威如;
<正>平台商业模式,是把供需结合放在了同一平台,通过科技手段提高生产效率,使消费者的价值需求得到了更大满足。因此,组织转型平台模式要充分运用互联网精神,发展共赢生态圈,从竞争到协同,把敌人变成合作伙伴。转型平台的两个障碍一般说来,传统企业在打造平台经营时需要克服两个障碍:一是观念上的转变,从独善其身到共创共享。传统企业是大而全的,在转型平台经营的过程中,需要规划
2014年06期 No.116 43页 [查看摘要][在线阅读][下载 897K] - 郑晓芳;
<正>物流业是IT水平较低却最亟需IT武装的行业。每天,整个中国有将近1000万的货主企业需要发货,超过1000万的企业需要收货,中间有很多的物流服务商、总包服务商、分包服务商、承运商、车队、物流园、仓库在不停忙碌,还有1600万名卡车司机跑在路上。物流行业相对来说是规模比较小、IT水平比较低的产业。物流其实是在做整合,所以物流行业本身有这样一句
2014年06期 No.116 44-46页 [查看摘要][在线阅读][下载 1724K] - 郑晓芳;
<正>物流业是IT水平较低却最亟需IT武装的行业。每天,整个中国有将近1000万的货主企业需要发货,超过1000万的企业需要收货,中间有很多的物流服务商、总包服务商、分包服务商、承运商、车队、物流园、仓库在不停忙碌,还有1600万名卡车司机跑在路上。物流行业相对来说是规模比较小、IT水平比较低的产业。物流其实是在做整合,所以物流行业本身有这样一句
2014年06期 No.116 44-46页 [查看摘要][在线阅读][下载 1724K] - 李佳;
<正>顾客的采购行为比他所描述的事实更加重要,大数据分析帮助乐友发现其中的秘密。很多人不知道,大城市里随处可见的乐友孕婴童实体店,原来最早是做电商网站的,2000年到线下开店,现在已经发展到400余家直营店。乐友于1999年成立,在乐友COO龚定宇看来,成立的头5年里,乐友一直处于模式摸索阶段。龚定宇是做IT出身的,从哈佛商学院读完MBA后就在硅谷工作,是一个标准的IT精英,思科、微软都曾留下过他的足迹,但创
2014年06期 No.116 47-48页 [查看摘要][在线阅读][下载 1268K] - 李佳;
<正>顾客的采购行为比他所描述的事实更加重要,大数据分析帮助乐友发现其中的秘密。很多人不知道,大城市里随处可见的乐友孕婴童实体店,原来最早是做电商网站的,2000年到线下开店,现在已经发展到400余家直营店。乐友于1999年成立,在乐友COO龚定宇看来,成立的头5年里,乐友一直处于模式摸索阶段。龚定宇是做IT出身的,从哈佛商学院读完MBA后就在硅谷工作,是一个标准的IT精英,思科、微软都曾留下过他的足迹,但创
2014年06期 No.116 47-48页 [查看摘要][在线阅读][下载 1268K] - 拉里·博西迪;拉姆·查兰;
<正>当你纠结是否要让大数据、云计算、移动社交这类技术"工具"运用到你和你的客户之间时,看看拉姆·查兰的告诫:你怎么才能在为时已晚之前知道应该干些什么呢?在大多数企业里,人们在分析自己的机遇和风险的时候,只是简略地审视一下经济学家们所说的外部因素,而他们的调研工作则主要围绕着常见的经济和行业发展预测。他们把自己的大部分时间用于研究主要对手的优势和劣势。他们寻找击败竞争
2014年06期 No.116 50-51页 [查看摘要][在线阅读][下载 1144K] - 拉里·博西迪;拉姆·查兰;
<正>当你纠结是否要让大数据、云计算、移动社交这类技术"工具"运用到你和你的客户之间时,看看拉姆·查兰的告诫:你怎么才能在为时已晚之前知道应该干些什么呢?在大多数企业里,人们在分析自己的机遇和风险的时候,只是简略地审视一下经济学家们所说的外部因素,而他们的调研工作则主要围绕着常见的经济和行业发展预测。他们把自己的大部分时间用于研究主要对手的优势和劣势。他们寻找击败竞争
2014年06期 No.116 50-51页 [查看摘要][在线阅读][下载 1144K] - 蒋炯文;
<正>传统的客户关系管理系统记录的是客户与公司发生交易行为后的数据,以产品为主体,当互联网和移动互联网时代来临时,客户管理从历史交易资料的局限中跳脱出来,转向以人为本。在以人为主体的时代,客户管理的数据变得丰富而生动,不仅有交易记录,还有人的七情六欲,未被满足的需求、抱怨等非交易内容,甚至客户的行为思想、社交与价值观都被纳入考量的范畴。这对人的行为的采集提出了很高的要求。在网络
2014年06期 No.116 52页 [查看摘要][在线阅读][下载 875K] - 蒋炯文;
<正>传统的客户关系管理系统记录的是客户与公司发生交易行为后的数据,以产品为主体,当互联网和移动互联网时代来临时,客户管理从历史交易资料的局限中跳脱出来,转向以人为本。在以人为主体的时代,客户管理的数据变得丰富而生动,不仅有交易记录,还有人的七情六欲,未被满足的需求、抱怨等非交易内容,甚至客户的行为思想、社交与价值观都被纳入考量的范畴。这对人的行为的采集提出了很高的要求。在网络
2014年06期 No.116 52页 [查看摘要][在线阅读][下载 875K] - 纪晓祎;
<正>在严重依赖员工知识和经验的企业里,如何留住大家的"知识",使之成为稳定的企业资产而不是人走楼就空,是新东方试图通过技术手段来解决的重要课题。初次登录新东方内部的知识管理平台"爱新东方"的人,可能会觉得它看起来像个社交平台类的消费产品,企业内部平台惯有的难用、死板和无趣等问题在那里完全不存在,有设计感的界面与新东方自身的业务结合起来,再加上符合年轻人习惯的社交化的逻辑和界面,混搭出一个全新感觉的企业知识管理工具。这背后折射出的,是新东方在面对年轻员工时的新姿态,以及新一代知识青年对于组织和工作模式的新定义。
2014年06期 No.116 53-54页 [查看摘要][在线阅读][下载 1152K] - 纪晓祎;
<正>在严重依赖员工知识和经验的企业里,如何留住大家的"知识",使之成为稳定的企业资产而不是人走楼就空,是新东方试图通过技术手段来解决的重要课题。初次登录新东方内部的知识管理平台"爱新东方"的人,可能会觉得它看起来像个社交平台类的消费产品,企业内部平台惯有的难用、死板和无趣等问题在那里完全不存在,有设计感的界面与新东方自身的业务结合起来,再加上符合年轻人习惯的社交化的逻辑和界面,混搭出一个全新感觉的企业知识管理工具。这背后折射出的,是新东方在面对年轻员工时的新姿态,以及新一代知识青年对于组织和工作模式的新定义。
2014年06期 No.116 53-54页 [查看摘要][在线阅读][下载 1152K] - 宋继文;李浩澜;
<正>对于互联网思维,不同的人有不同的理解。比如,雷军总结的互联网思维是"专注、极致、口碑、快"这七个字,张瑞敏的定义是"零距离,网络化的思维","互联网消除了距离,并使得企业网络化"。我的理解是,从企业运营的思路上来讲,"互联网思维"最根本的是三点:走进客户价值链,提升客户体验,并快速响应。传统行业都在转型升级,而这个转型升级过程应该向互联网公司学习:用户至上、数据驱动运营、鼓励创新、允许失败、开放、平等、快速响应。
2014年06期 No.116 55页 [查看摘要][在线阅读][下载 925K] - 宋继文;李浩澜;
<正>对于互联网思维,不同的人有不同的理解。比如,雷军总结的互联网思维是"专注、极致、口碑、快"这七个字,张瑞敏的定义是"零距离,网络化的思维","互联网消除了距离,并使得企业网络化"。我的理解是,从企业运营的思路上来讲,"互联网思维"最根本的是三点:走进客户价值链,提升客户体验,并快速响应。传统行业都在转型升级,而这个转型升级过程应该向互联网公司学习:用户至上、数据驱动运营、鼓励创新、允许失败、开放、平等、快速响应。
2014年06期 No.116 55页 [查看摘要][在线阅读][下载 925K] - 钱大群;
<正>未来的商业领军者们,你们好!我们所在的商业世界正在发生着巨大的变革,互联网领导企业在手机、城市生活服务甚至金融领域里展开颠覆式的创新,在这一轮商业变革浪潮中扮演了耀眼的角色。但用"互联网"来概括这件事情过于粗糙、过于物质化,不足概括全景,更无法为产业发展和企业的转型提供明确指导。
2014年06期 No.116 56页 [查看摘要][在线阅读][下载 665K] - 钱大群;
<正>未来的商业领军者们,你们好!我们所在的商业世界正在发生着巨大的变革,互联网领导企业在手机、城市生活服务甚至金融领域里展开颠覆式的创新,在这一轮商业变革浪潮中扮演了耀眼的角色。但用"互联网"来概括这件事情过于粗糙、过于物质化,不足概括全景,更无法为产业发展和企业的转型提供明确指导。
2014年06期 No.116 56页 [查看摘要][在线阅读][下载 665K]
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<正>未来的客户,需求和以前都会有很大的区别,客户的需求会越来越精细化,这就对企业的专业能力提出了更高的要求。房地产行业已经进入下半场,轻轻松松谁都能赚钱的时代已经过去,但行业发展空间仍然巨大。如果说以前是黄金时代,现在就是白银时代,中国的城市化还远未结束,中国的经济转型、不动产精细化才刚刚开始。
2014年06期 No.116 58页 [查看摘要][在线阅读][下载 1499K] <正>未来的客户,需求和以前都会有很大的区别,客户的需求会越来越精细化,这就对企业的专业能力提出了更高的要求。房地产行业已经进入下半场,轻轻松松谁都能赚钱的时代已经过去,但行业发展空间仍然巨大。如果说以前是黄金时代,现在就是白银时代,中国的城市化还远未结束,中国的经济转型、不动产精细化才刚刚开始。
2014年06期 No.116 58页 [查看摘要][在线阅读][下载 1499K] -
<正>领导者观念的转变,是企业战略转型成功的基础。在思考颠覆式创新的过程中,领导者看到的不仅是挑战,更是智能及互联网应用带来的广阔商业前景。经营环境正在快速改变,如果不能加快企业转型,构建新的能力,未来将是危机四伏。成长在互联网时代,每一位企业创始者都必须去思考企业的"颠覆性"究竟体现在哪里。对于TCL来说,我想真正的"颠覆"是思维的转变。梳理TCL过往三十多年的发展历程,我们曾经是
2014年06期 No.116 59页 [查看摘要][在线阅读][下载 1254K] <正>领导者观念的转变,是企业战略转型成功的基础。在思考颠覆式创新的过程中,领导者看到的不仅是挑战,更是智能及互联网应用带来的广阔商业前景。经营环境正在快速改变,如果不能加快企业转型,构建新的能力,未来将是危机四伏。成长在互联网时代,每一位企业创始者都必须去思考企业的"颠覆性"究竟体现在哪里。对于TCL来说,我想真正的"颠覆"是思维的转变。梳理TCL过往三十多年的发展历程,我们曾经是
2014年06期 No.116 59页 [查看摘要][在线阅读][下载 1254K] -
<正>中国的市场越成熟、对产品的要求越高,对我们越是有利。跨国公司在中国如何落地几乎是个永恒的问题。斯凯孚中国区总裁朱季明认为,本土化意味着长期的渐进式的融合,是跨国公司不断完善自身、融入中国的过程,同时,中国市场也在渐渐接受国际化的经营理念,双方之间的互动带动了跨国公司本地化的进程。
2014年06期 No.116 60页 [查看摘要][在线阅读][下载 1389K] <正>中国的市场越成熟、对产品的要求越高,对我们越是有利。跨国公司在中国如何落地几乎是个永恒的问题。斯凯孚中国区总裁朱季明认为,本土化意味着长期的渐进式的融合,是跨国公司不断完善自身、融入中国的过程,同时,中国市场也在渐渐接受国际化的经营理念,双方之间的互动带动了跨国公司本地化的进程。
2014年06期 No.116 60页 [查看摘要][在线阅读][下载 1389K] -
<正>所有技术的进展都不应改变品牌与客户之间的情感联系。1984年,洲际酒店集团和北京丽都酒店合作,在北京开了第一家外资背景的五星级酒店丽都假日酒店,这是中国第一家有中外合资背景的五星级酒店。三十年后,2014年,在同一个地点,洲际酒店集团再次与丽都酒店合作开启新的皇冠假日酒店,这一个轮回,印证的不仅仅是合作双方对彼此的认可,还有对过去三十年成就的肯定。
2014年06期 No.116 61页 [查看摘要][在线阅读][下载 1249K] <正>所有技术的进展都不应改变品牌与客户之间的情感联系。1984年,洲际酒店集团和北京丽都酒店合作,在北京开了第一家外资背景的五星级酒店丽都假日酒店,这是中国第一家有中外合资背景的五星级酒店。三十年后,2014年,在同一个地点,洲际酒店集团再次与丽都酒店合作开启新的皇冠假日酒店,这一个轮回,印证的不仅仅是合作双方对彼此的认可,还有对过去三十年成就的肯定。
2014年06期 No.116 61页 [查看摘要][在线阅读][下载 1249K] -
<正>企业核心优势才是竞争的根本,发现并发挥优势应是所有企业该做的功课。自1993年进入中国,21年以来盖洛普获得了长足的发展。盖洛普是研究"成功"的,因此,盖洛普这样评价自己过往二十多年的成绩:第一,客户的成功是评判盖洛普是否成功的标准,20多年间盖洛普帮助了很多公司成功;第二,盖洛普从进入中国之初主要做市场研究到现在把重点放在管理咨询方向,完成了重要的业务转变;第三,找到了一些对公司未来发展有用的合适的人才。
2014年06期 No.116 62页 [查看摘要][在线阅读][下载 1484K] <正>企业核心优势才是竞争的根本,发现并发挥优势应是所有企业该做的功课。自1993年进入中国,21年以来盖洛普获得了长足的发展。盖洛普是研究"成功"的,因此,盖洛普这样评价自己过往二十多年的成绩:第一,客户的成功是评判盖洛普是否成功的标准,20多年间盖洛普帮助了很多公司成功;第二,盖洛普从进入中国之初主要做市场研究到现在把重点放在管理咨询方向,完成了重要的业务转变;第三,找到了一些对公司未来发展有用的合适的人才。
2014年06期 No.116 62页 [查看摘要][在线阅读][下载 1484K] -
<正>一个公司想要轻资产必须首先做出品牌,轻资产的基础是品牌。在内外多重因素的驱动下,企业经营环境的"不确定性"已经成为中国经济发展的一种常态。在这样的大环境下,企业生存与发展的对策需要有新的战略思路,我有三个方面的建议:首先,回到商业战略层面。从理论上说,在不确定环境下,企业家对社会发展与经济走势难以准确预期,为此,企业的经营战略上,企业的战略和经营方针就需要准备多套方案。在资源配置方面要灵活机动,尽可能分散。
2014年06期 No.116 63页 [查看摘要][在线阅读][下载 1352K] <正>一个公司想要轻资产必须首先做出品牌,轻资产的基础是品牌。在内外多重因素的驱动下,企业经营环境的"不确定性"已经成为中国经济发展的一种常态。在这样的大环境下,企业生存与发展的对策需要有新的战略思路,我有三个方面的建议:首先,回到商业战略层面。从理论上说,在不确定环境下,企业家对社会发展与经济走势难以准确预期,为此,企业的经营战略上,企业的战略和经营方针就需要准备多套方案。在资源配置方面要灵活机动,尽可能分散。
2014年06期 No.116 63页 [查看摘要][在线阅读][下载 1352K] -
<正>组织管理的实践体系,从技术支撑体系到运营体系,一直到人们的价值观体系,都在发生非常深刻的变化。价值创造机制的变革,极大地促进了现代企业组织从价值链向着价值网络转变……当今中国,一场"范式转变"正在悄然发生。面对深刻的社会变革趋势,商学院应该以什么样的方式来应对这场剧变?管理教育又该如何创新?有六个关键词也许值得我们关注。
2014年06期 No.116 64页 [查看摘要][在线阅读][下载 1361K] <正>组织管理的实践体系,从技术支撑体系到运营体系,一直到人们的价值观体系,都在发生非常深刻的变化。价值创造机制的变革,极大地促进了现代企业组织从价值链向着价值网络转变……当今中国,一场"范式转变"正在悄然发生。面对深刻的社会变革趋势,商学院应该以什么样的方式来应对这场剧变?管理教育又该如何创新?有六个关键词也许值得我们关注。
2014年06期 No.116 64页 [查看摘要][在线阅读][下载 1361K] -
<正>得到一个MBA学位远远不够,未来的商科教育一定是终生教育。在美国境内,从学院排名、教学质量和学生素质等方面考量,能够被称为顶尖商学院的,只有13家。达顿商学院正是其中一家。在《金融时报》近期发布的2014年商学院排名中,达顿商学院位列第11名。作为一家规模较小的商学院,达顿商学院获得如此肯定,最主要是基于我们的三大办学特色。
2014年06期 No.116 65页 [查看摘要][在线阅读][下载 1251K] <正>得到一个MBA学位远远不够,未来的商科教育一定是终生教育。在美国境内,从学院排名、教学质量和学生素质等方面考量,能够被称为顶尖商学院的,只有13家。达顿商学院正是其中一家。在《金融时报》近期发布的2014年商学院排名中,达顿商学院位列第11名。作为一家规模较小的商学院,达顿商学院获得如此肯定,最主要是基于我们的三大办学特色。
2014年06期 No.116 65页 [查看摘要][在线阅读][下载 1251K]
- Rob Souza;Rob Trollinger;Cornelius Kaestner;David Potere;Jan Jamrich;
<正>不同行业的价值创造机会是不同的。面对宽泛的大数据应用,企业要想摆脱无从下手的窘境,就必须从行业和企业的特性出发,找准价值点,小投入快起步。尽管帮助企业理解并利用大数据的新技术层出不穷,但许多企业高管仍然面临不知从何着手的窘境。本文所提问题及其解答有助于企业领导者迅速厘清思路,更加清晰透彻地了解大数据应用这个看似十分宽泛的主题。
2014年06期 No.116 66-68页 [查看摘要][在线阅读][下载 1641K] - Rob Souza;Rob Trollinger;Cornelius Kaestner;David Potere;Jan Jamrich;
<正>不同行业的价值创造机会是不同的。面对宽泛的大数据应用,企业要想摆脱无从下手的窘境,就必须从行业和企业的特性出发,找准价值点,小投入快起步。尽管帮助企业理解并利用大数据的新技术层出不穷,但许多企业高管仍然面临不知从何着手的窘境。本文所提问题及其解答有助于企业领导者迅速厘清思路,更加清晰透彻地了解大数据应用这个看似十分宽泛的主题。
2014年06期 No.116 66-68页 [查看摘要][在线阅读][下载 1641K] - Dominic Barton;David Court;
<正>很少有经理人对数据模型有兴趣,许多数据分析工具看上去只是为数据专家而设,而不是为一线的员工服务,这是一个致命伤。通过与来自六大数据密集型行业中的数十家企业的合作,我们发现,企业要想充分利用大数据,需要三种相互辅助的能力:第一,能够鉴别、结合及管理多种数据源。第二,为了预测和优化成果,要有构建高级分析模型的能力。第三,也是最为关键的,为了确保数据和模型能够真正生成更好的决策,管理层必须具备推动体制转变的能力。
2014年06期 No.116 69-70页 [查看摘要][在线阅读][下载 1468K] - Dominic Barton;David Court;
<正>很少有经理人对数据模型有兴趣,许多数据分析工具看上去只是为数据专家而设,而不是为一线的员工服务,这是一个致命伤。通过与来自六大数据密集型行业中的数十家企业的合作,我们发现,企业要想充分利用大数据,需要三种相互辅助的能力:第一,能够鉴别、结合及管理多种数据源。第二,为了预测和优化成果,要有构建高级分析模型的能力。第三,也是最为关键的,为了确保数据和模型能够真正生成更好的决策,管理层必须具备推动体制转变的能力。
2014年06期 No.116 69-70页 [查看摘要][在线阅读][下载 1468K] - 王志勤;
<正>面对并不乐观的现状,中国企业该如何提升自身的文化竞争力?德勤给出四点忠告和五大建议。企业文化是企业的大脑和潜意识,是企业凝聚力和活力的源泉。企业文化与企业的产品品质、研发技术、盈利能力一样,是企业的一项核心竞争力。这一观念早已深入人心,但是,中国企业这项核心竞争力的现状到底如何呢?
2014年06期 No.116 71-73页 [查看摘要][在线阅读][下载 1503K] - 王志勤;
<正>面对并不乐观的现状,中国企业该如何提升自身的文化竞争力?德勤给出四点忠告和五大建议。企业文化是企业的大脑和潜意识,是企业凝聚力和活力的源泉。企业文化与企业的产品品质、研发技术、盈利能力一样,是企业的一项核心竞争力。这一观念早已深入人心,但是,中国企业这项核心竞争力的现状到底如何呢?
2014年06期 No.116 71-73页 [查看摘要][在线阅读][下载 1503K]
- 王小瑛;
<正>到底一个企业该怎样开始互联网化?为什么很多企业都开发了自己的APP,产生实效的却凤毛麟角?如何才能让大数据变活,产生真正的价值?如今,互联网思维变成一个非常混乱的词,并迅速演化成"互联网焦虑症"不断蔓延。焦虑是因为对互联网不够了解、有些害怕。到底什么叫做互联网化?传统企业该如何做互联网?大数据时代,又该如何把大数据变成真正能够创造价值的数据?在第二届诺贝尔奖经济学家中国峰会上,阿里巴巴集团执行副总裁、参谋长曾鸣表示,传统企业唯有厘清这些看似ABC的问题,方能破除对互联网的恐惧。
2014年06期 No.116 74-76页 [查看摘要][在线阅读][下载 2147K] - 王小瑛;
<正>到底一个企业该怎样开始互联网化?为什么很多企业都开发了自己的APP,产生实效的却凤毛麟角?如何才能让大数据变活,产生真正的价值?如今,互联网思维变成一个非常混乱的词,并迅速演化成"互联网焦虑症"不断蔓延。焦虑是因为对互联网不够了解、有些害怕。到底什么叫做互联网化?传统企业该如何做互联网?大数据时代,又该如何把大数据变成真正能够创造价值的数据?在第二届诺贝尔奖经济学家中国峰会上,阿里巴巴集团执行副总裁、参谋长曾鸣表示,传统企业唯有厘清这些看似ABC的问题,方能破除对互联网的恐惧。
2014年06期 No.116 74-76页 [查看摘要][在线阅读][下载 2147K] - 王小瑛;
<正>每一次技术革命发生的时候,人、企业和社会都要做出适应,经历一个最常见的S型学习曲线,不管是主动的还是被动的。而且学习的每一个阶段都是不连续的,存在着不连续点。"这意味着,在技术革命的冲击下,人们的学习不是沿着过去的曲线继续,而是会开始新的一轮学习。"在清华经管学院30周年的论坛上,清华经管学院管理科学与工程系教授陈国青认为,现在,我们正好就处在新一轮技术革命的时代节点上,从小数据时代进入大数据时代前叶,行进在新一轮S型学习曲线上。
2014年06期 No.116 77页 [查看摘要][在线阅读][下载 1045K] - 王小瑛;
<正>每一次技术革命发生的时候,人、企业和社会都要做出适应,经历一个最常见的S型学习曲线,不管是主动的还是被动的。而且学习的每一个阶段都是不连续的,存在着不连续点。"这意味着,在技术革命的冲击下,人们的学习不是沿着过去的曲线继续,而是会开始新的一轮学习。"在清华经管学院30周年的论坛上,清华经管学院管理科学与工程系教授陈国青认为,现在,我们正好就处在新一轮技术革命的时代节点上,从小数据时代进入大数据时代前叶,行进在新一轮S型学习曲线上。
2014年06期 No.116 77页 [查看摘要][在线阅读][下载 1045K] - 王志勤;
<正>完成原始积累,市场深耕或细分市场扩张也差不多结束,面临多种延伸方向之际再次面对众多机会,企业到底该怎么把握?一切皆源于创新思维主导的实践变革。为什么柯达倒下了,富士胶片仍然屹立于世界500强?"弹丸之地"新加坡没有自己的国内航线,它的创新怎么做?又是如何变区域性运营为全球性运营?像宁波信远工业集团这样成立于20世纪90年代初的企业,早已完成原始积累,市场深耕或细分市场扩张也差不多结束,面临多种延伸方向之际再次面对众多机会,企业到底该怎么把握?
2014年06期 No.116 78-80页 [查看摘要][在线阅读][下载 1594K] - 王志勤;
<正>完成原始积累,市场深耕或细分市场扩张也差不多结束,面临多种延伸方向之际再次面对众多机会,企业到底该怎么把握?一切皆源于创新思维主导的实践变革。为什么柯达倒下了,富士胶片仍然屹立于世界500强?"弹丸之地"新加坡没有自己的国内航线,它的创新怎么做?又是如何变区域性运营为全球性运营?像宁波信远工业集团这样成立于20世纪90年代初的企业,早已完成原始积累,市场深耕或细分市场扩张也差不多结束,面临多种延伸方向之际再次面对众多机会,企业到底该怎么把握?
2014年06期 No.116 78-80页 [查看摘要][在线阅读][下载 1594K]
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<正>很多时候,利润最大化的供应方案并不见得是最安全、最合理的供应链。企业必须意识到,除了向谁采购,还有谁向他们采购,这也是很重要的问题。全球化是众所周知的经济大势,在此前提下,有多少人思考过一个看似反常规的问题:制造业原本为了降低风险的全球化采购,但实际上增加了供应链断裂的风险。这一反常规的观点来自斯坦福大学商学院的Kostas Bimpikis教授,在他看来,供应商分散化的趋势已经超出了制造业的范畴,对所有行业都会产生影响。
2014年06期 No.116 81页 [查看摘要][在线阅读][下载 1301K] <正>很多时候,利润最大化的供应方案并不见得是最安全、最合理的供应链。企业必须意识到,除了向谁采购,还有谁向他们采购,这也是很重要的问题。全球化是众所周知的经济大势,在此前提下,有多少人思考过一个看似反常规的问题:制造业原本为了降低风险的全球化采购,但实际上增加了供应链断裂的风险。这一反常规的观点来自斯坦福大学商学院的Kostas Bimpikis教授,在他看来,供应商分散化的趋势已经超出了制造业的范畴,对所有行业都会产生影响。
2014年06期 No.116 81页 [查看摘要][在线阅读][下载 1301K] -
<正>并购之后,在新公司中,创业公司究竟是独立的部门,还是要与其它部门相互融合,最终决定了收购的成与败。关键在于被收购的创业公司处在生命周期的哪个阶段。近十年来,大公司们一直在硅谷收购创业公司,近来各种破坏式创新的新生力量又在迫使他们加快步伐,然而大部分收购的结果都令人失望。从这些失败的案例中,企业们能吸取什么教训呢?答案是:收购之后,可以采用两种融合的战略,关键在于被收购的创业公司处在生命周期的哪个阶段。
2014年06期 No.116 82-83页 [查看摘要][在线阅读][下载 1391K] <正>并购之后,在新公司中,创业公司究竟是独立的部门,还是要与其它部门相互融合,最终决定了收购的成与败。关键在于被收购的创业公司处在生命周期的哪个阶段。近十年来,大公司们一直在硅谷收购创业公司,近来各种破坏式创新的新生力量又在迫使他们加快步伐,然而大部分收购的结果都令人失望。从这些失败的案例中,企业们能吸取什么教训呢?答案是:收购之后,可以采用两种融合的战略,关键在于被收购的创业公司处在生命周期的哪个阶段。
2014年06期 No.116 82-83页 [查看摘要][在线阅读][下载 1391K] -
<正>芝加哥大学布斯商学院教授德文·波普和他的同事研究发现,天气暖和的日子里,敞篷跑车的销售情况就会变好。天气好的时候,人们就容易将现有的需求和未来的美好图景混淆起来,效果如同饿着肚子去逛超市,常常会买下自己并不需要的东西。人在饥肠辘辘的时候,会买更多罐头汤之类的食品。同样,当你在灿烂的阳光下去逛车行,一辆闪闪发光的跑车就会显得格外诱人。人们总爱把片刻间的感受当成永远,心理学家称之为预测偏差,即不能正确预期未来的损失强度。这种现象在心理学领域已经有过很多研究,但是直接把它与汽车销售联系起来,并且经过严密的统计得出结论,波普教授的尝试还是第一次。
2014年06期 No.116 83页 [查看摘要][在线阅读][下载 988K] <正>芝加哥大学布斯商学院教授德文·波普和他的同事研究发现,天气暖和的日子里,敞篷跑车的销售情况就会变好。天气好的时候,人们就容易将现有的需求和未来的美好图景混淆起来,效果如同饿着肚子去逛超市,常常会买下自己并不需要的东西。人在饥肠辘辘的时候,会买更多罐头汤之类的食品。同样,当你在灿烂的阳光下去逛车行,一辆闪闪发光的跑车就会显得格外诱人。人们总爱把片刻间的感受当成永远,心理学家称之为预测偏差,即不能正确预期未来的损失强度。这种现象在心理学领域已经有过很多研究,但是直接把它与汽车销售联系起来,并且经过严密的统计得出结论,波普教授的尝试还是第一次。
2014年06期 No.116 83页 [查看摘要][在线阅读][下载 988K]