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<正>8月,全世界的注意力已经向北京聚拢。届时全球60亿人口中的三分之二将会聚在一起,共同关注同一事件。这就是奥运会的力量!2000年悉尼奥运会电视观众总数是200亿人次,2004雅典奥运会电视观众总人次达到350亿。可以预料,2008北京奥运会,人次数会再次攀升。
<正>虽然像地震这样突如其来的灾难能够提醒我们,没有防备或是没有足够防备是何等的危险,其实危机无时不在,但在大多数情况下我们都像是温水中的青蛙。次贷危机还在肆虐,最近又曝出美国最大的两家房屋抵押贷款机构濒临破产,
<正>Rolihlahla,正是纳尔逊·曼德拉的姓。科萨人把它翻Rolihlahla,正是纳尔逊·曼德拉的姓。科萨人把它翻译成"把树枝从树上拔下",但这个词真正的意思是"惹麻烦的人"。上个月纳尔逊·曼德拉过了他的90岁生日,在这一生中,他的确惹了足够多的"麻烦"。
<正>作为公司历史上最为谨慎的过渡之一,微软联合创始人、总裁William H.Ga-tes III早在两年前便宣布他将淡出公司日常事务,并向慈善事业投入更多时间。自那时起,盖茨与微软首席执行官Steven A.Ballmer开始寻找继任者,以接替盖茨为微软开发技术、制订战略和规划未来。
<正>对于微软来说,盖茨的离开看似并不会带来多大的影响。八年前他把首席执行官的职位传给他的校友兼得力助手Steve Ballmer时就已经开始淡出公司事务。但是离开了盖茨的微软还能保住IT老大的地位吗?
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<正>英国的《太阳报》称,今年盖茨已经停掉了他每天看半小时Facebook的习惯,一个原因是他每天都要收到超过8000份的"好友请求",另一个原因是他发现了许多关于他的"怪粉丝网站"。一个微软的负责人确定盖茨突然改掉了这个习惯,
<正>2008年北京中外企业人力资源协会第12届年度大会暨展览会顺利落幕。本次大会的主题是"新机遇中的人力资源管理与挑战",讨论了中国宏观经济的发展对企业人力资源的影响、新视角看组织发展与人力资源管理、高管人才的开发和激励等问题。
我们在关注奥运广告制作的同时,对未来广告形式变化的关注也同等重要。预计到2011年,流动广告会增加十倍,达到140亿美元。这意味着广告片的创意与设计必然需要考虑到流动的特性。而流动广告将以什么样的方式变得越来越富于创造性呢?希望本期BMR Talk中几位业内先行者的话,会给大家带来有益的启示。
<正>就在戴尔从中国上海回到美国后不久,据Market-Watch报道,6月27日至7月1日,戴尔公司创始人迈克尔·戴尔以每股22.14美元的平均价,回购了450万股公司股票。此次购股不仅是迈克尔·戴尔最大手笔回购股票,也创下了戴尔内部人士回购股票之最。
这是一种逆向思维,我们先明确到底想要实现什么目标,然后再思考什么样的机制可以实现这些目标、应该怎么样来设计这些机制。
"在可预见的不远的将来,中国将超过美国成为全球最大的单一汽车市场。我们必须在中国获得成功!"通用汽车总裁兼首席运营官韩德胜在专访时说。
"许多人都担心中国市场的饱和,我不这么认为!只要政府坚持不懈地平衡东西部的差异,对大多行业而言,中国都将是下一个绝好的发展空间。"迅达电梯中国区总裁Mark Noble在专访时说。
<正>对于一些边际利润只在3%~4%的公司来说,5%的供应链成本降低,将可使利润翻一番。美国时间凌晨3点,每隔45秒钟就会有一架UPS的货机从美国路易斯维尔的"世界港"起飞或降落。"世界港"是UPS全球最大的包裹处理中心,它在4小时内要处理来自100多架飞机和160多辆卡车的100多万件包裹,
<正>房子着火了,急需大量的水来救火。幸运的是,旁边有几条小水沟,可以取水,不幸的是,这几条水沟的水流量都不大,必须在几条水沟间来回奔波,才能打满一桶水。碰到这种情况,你是不是会有一种抓狂的感觉?
<正>供应链管理包括从源头供应商到终端用户有效地传递产品、服务和信息等的全部物流与商业流程。我们相信,下一波供应链管理创新的浪潮不仅是源于高级的电脑数据分析,更来源于让消费者密切地参与到供应链之中。供应链管理的创新在于让客户成为可以分享的角色而不是简单的供应链的终端。
<正>梦工厂这里是"奥运版"商业广告大片诞生的梦工厂。无数广告创意、理念在这里酝酿、迸发。或许,4A广告公司云集的"麦迪逊大街"最早也是这样的吧。
这里是"奥运版"商业广告大片诞生的梦工厂。无数广告创意、理念在这里酝酿、迸发。或许,4A广告公司云集的"麦迪逊大街"最早也是这样的吧。
<正>有人说,广告是医生,有病治病,没病保健。但是,在"金主"说了算的甲方市场,广告公司的创意人们也是苦水不断。"如果要客户买账,必须以死要挟"的情境恐怕也只能出现在麦迪逊大道上那个叫乔治·路易斯的家伙身上。
<正>整合传播策划(Integrated Communications Planning,ICP)与媒介策划(Media Planning)的最大不同之处,不是其过程,而是其最终目标。做媒介策划的目标往往离不开以下几个可测量的概念:目标总收视点(Tar-get GRPs,TARPs)、到达率(Reach)、
<正>2008,北京。舞台已经搭好。各位看官,让我们在这个超级豪华的大看台上,一起观赏"梦工厂"制作的奥运版商业广告大片吧。问题—提升在中国的认知度。挑战—中国受众的支付习惯有待改变。另据AC尼尔森的调研显示,国内市民中的持卡人在提示后对银联的认知程度远远高于VISA等其他主要国际卡组织品牌。
<正>问题—UPS在更多人看来只是一个做包裹速递的公司。挑战—如何向受众传递更多UPS的服务、业务、赞助商的身份以及为奥运服务的内容?消费者洞察—他们是企业的决策人,或是能影响到选择快递和供应链解决方案供应商的人。而职位上,他们可能是部门经理、办公室经理、秘书、前台、企业主或物流专员—每个可能选择快递物流服务的人。
<正>问题—与耐克一直不分伯仲。挑战—阿迪达斯希望通过北京奥运会实现:"2008年成为中国市场领军"、"2008年底在中国拥有约5000家零售店"、"2010年在中国市场超过10亿欧元销售额"等目标。消费者洞察—有天分并且想在这个领域玩得更好的"Sportsman"。
<正>问题—如何让青岛啤酒这个具有百年历史但是在年轻人眼里已经"陈旧"的品牌重新焕发新的生机和活力,成为现代人青睐的时尚品牌?挑战—市场上啤酒品牌林立,更不乏跟随者和本就打青春牌的啤酒品牌。消费者洞察—消费啤酒的顾客年龄层集中在20~35岁之间,
<正>问题—奥运合作伙伴身份并未被广泛地知晓。中国银行是家百年老店、发钞行,除此之外没有给消费者其他更多印象。挑战—传播奥运精神;同时,还要告诉外界,百年的中国银行依旧活力四射。消费者洞察—中国银行的客户,以及那些"80后"、"90后"新兴的消费群。
<正>问题—自2005年末成为2008年奥运会赞助商后,伊利的广告策略和品牌宣传重点有什么变化?挑战—面对最大竞争对手蒙牛的贴身紧逼,伊利能否占尽先机?消费者洞察—在产品和战略同质化的背景下,大部分消费者分不清两个企业在身份上的区别。如何抓住消费者、树立明确而独特的品牌形象是当务之急。
<正>这里是实力派的现场秀。没有后场这些"实力派"的努力,台上的"演员"哪里来的如此风光?走出泰戈尔伍茨大楼(Tiger Woods Building)的双层玻璃门,穿过大理石喷泉,映入眼帘的是一片青葱的绿草地:小鸟啁啾,阳光灿烂,红旗飘扬。这一切就是耐克所在的美国奥勒冈州比美顿市公司总部该有的状态:完美之至。
<正>不当总统,就当广告人。尽管下面这篇文章只是来自台湾当红创意生活家、文案天后李欣频为大学广告学系的招生广告做的文案,却也可以让我们用轻松但不简单的内涵来收尾这期封面文章。我们天天在看广告,其实,我们真懂广告吗?李欣频说,"学广告,用漂亮的手法,
<正>本报讯哪些企业是受全世界尊敬的?日前,《福布斯》公布了由纽约研究机构Reputation Institute(声誉研究所,缩写为RI)评出的2008年度"全球最受尊敬企业排名"("The World’s Most Respected Compa-nies"),丰田汽车公司跃升5位登上榜首。这是RI连续第三年公布全球最受尊敬企业排名,
金融危机、粮油危机、通货膨胀、经济衰退,这些漫延全球的阴云还在不断扩散着。此时此刻,全球企业高管们在运营管理的过程中,要采取什么样的应对措施呢?
<正>改革开放三十年之际,中国企业正从向国际企业"师夷长技"的全面防守阶段走向更为积极地在全球与之展开竞争的"自卫反击"阶段。以下是一篇探讨跨国公司在中国市场发展策略的文章,对于中国企业说,既可以作为了解国际大鳄的战略思想从而做到"知已知彼"的有力参考,更可以作为自身在向全球新兴市场发展过程中以资借鉴的重要"兵法",最终实现无往而不胜。
为了配合8月奥运会和9月残奥会,不少驻京企业采用了远程办公的方式,提倡和鼓励大多数员工奥运会期间在家办公,甚至是到远离北京的地方去休假。其实这并没有什么新鲜,它只是全球化企业运营方式的进一步延伸。技术创新使分散办公成为可能,并且企业将越来越多的工作分配给全球员工及外部合作伙伴。随着公司在更加虚拟的环境中不断扩展运行,高管人员必须给跨时区的远程工作团队提供工作指导。此外,激烈的竞争还要求公司领导者了解越来越分散的信息源并快速做出明智决策。在这个充满变化的世界中,公司如何洞悉未来领导力的发展方向呢?如何确定成功的领导者所应具备的素质呢?网络游戏为公司的未来以及引领公司取得成功所必备的领导能力提供了一个参照,而且"网络领导力"的培养对于管理更习惯在网络世界中生存的80后和90后一代人来说,更加具有现实意义。
<正>麦肯锡全球企业高管调查(第二季度)显示,如今,认为招聘水平将会保持稳定的高管(39%)超过了表示招聘人数将会增加的高管(35%)(印度和高科技及电信行业除外)。预期自己公司将录用更多员工的高管比例比六个月前的水平下降了10个百分点,从2007年底开始,
<正>这家日化巨人计划在2013年之前销售价值20亿美元的环保型创新产品。可是,产品中含有的那些有争议的化学物质呢?Len Sauers是宝洁公司最近新任命的全球可持续发展副总裁,这个工作职位以后也许会变得更加流行。这些企业负责环境的管理者究竟在做什么工作呢?
<正>作为一个灯饰消费大国,中国年需求各类灯饰超过了5000万台。而据专家预测,在北京奥运和上海世博会的刺激作用下,2008年中国照明产品销售额将超过1500亿元。但是随着国人生活水平的提高,灯具"照明"的需求在逐渐减弱,美化居室的要求在迅速提升。
<正>艺术品收藏还具有第三种魅力—作为金融资产的魅力。1988年,迈克尔·摩西的太太问了他这样一个问题:"艺术品是用来欣赏的东西,还是投资的工具?"摩西回答:"当然是一个投资的工具,也有欣赏的成分在里面。"
<正>当你的公司想大不能大、想小不能小的时候,你该做什么?与中文"如入无人之境"—比喻"打仗节节胜利,没有遇到抵抗"的意思正好相反,道格·泰特姆说的无人之境是指:"公司想大不能大、想小不能小,将企业家陷入面对成长准备不足但又不能走回头路的困境。"
<正>按照甲壳虫乐队的诠释,钱不能买到爱情。但是,钱肯定能买到奢华的婚礼。丽贝卡·米德(Rebecca Mead)对此做了很好的解释。根据她的说法,美国的婚庆行业的价值每年超过1610亿美元。这笔可观数目说明了婚庆不仅仅孕育巨大的商机,更是一个超级幻想。
<正>众所周知,电影院里的爆米花、苏打水、糖果总是贵得离谱。消费者是不是被敲竹杠了?加州大学圣克鲁兹分校商学院市场营销学副教授威士利·哈特曼(Wesley Hartmann)以及经济学副教授里卡德·吉尔(Ricard Gil)最新研究指出,观众其实是高价爆米花的受益者。
<正>如果让你说出一个爱上宝马的理由,你会说什么?如果让你说出十个爱上宝马的理由,你又会说什么?那么,在脑海中搜索出爱上宝马的理由之后,再回头想想宝马给你留下的印象,是提出一个理由以后更喜欢它呢,还是提出十个理由以后更喜欢它?
<正>为什么不能向航空业取经呢?商务客户对订票灵活性的要求很高,而对票价的敏感度较低。非商务客户为了节省开支,则愿意放弃一些灵活性,这是航空业早已熟知的规律。认识到这一点并且对这两种客户的出行需求进行平衡,可以帮助航空公司提高入座率,
<正>黄若淘宝网副总裁推荐书目:《无快乐的经济》《鲨鱼领导力:恐惧极限背后的管理》《中国企业的下一个机会:成为价值型企业》《无快乐的经济》人们需要保持忙碌,但由于无法找到使他们保持忙碌的合适刺激,于是感到无聊。这种情况困扰着那些悠闲的人们,
<正>企业必须超越自身。一如大鹏鸟和小麻雀一般,不是两者的差距,而是自身的认知和超越。当我决定为中国改革开放30年写一点儿东西的时候,我没料到自己会陷得如此之深。几乎每一个晚上,我都被所记录的企业拽入深思,每一次思考都焕发出振奋,
<正>这些经验,能为体育特许经营组织者提供一个新的营销架构,还能给我们提供更多有关领导和管理的典范。像很多孩子一样,麦克尔从小的梦想就是成为一名奥运选手,最终也成为了一名职业的滑雪运动员。麦克尔介绍:"但是我更擅长找赞助商而非比赛,这就是我开始体育营销事业的原因。"
<正>无论是做房地产,还是特朗普的个人名字的品牌化,把个性变成市场的一种盈利方式,这都值得中国的同行还有其他对商业故事感兴趣的人来认真思考。特朗普是美国房地产行业的一个传奇人物,我对他并不陌生。之前我看过几本介绍他的书,一本叫《东山再起—投资界的不死鸟》,介绍他的人生经历和一些投资的故事,用"不死鸟"对他做一个概括,
<正>书中有天地,天地有大美,书是大美,读书人亦是。在北京,倘若想找一家像台北诚品那样当得起"城市文化地标"美誉的书店的话,万圣即便不是唯一,也必然是其中之一。书店LOGO是个稀奇古怪的人形鬼怪,带有图腾意味,叫蓝鬼,原来万圣书园的创建者刘苏里和甘琦皆"万圣节"所生。
<正>一生经历丰富的人总是让人羡慕的。大卫·奥格威(David Ogilvy)就是这样一个人。大学没读完,他就离开英国到巴黎当厨师,随后成为厨具推销员。在美国,他受雇于盖洛普,为好莱坞做调查员,他紧接其后的两个工作,一个是间谍、一个是农民。最终在38岁的时候,
<正>"战略+模型+价值链"让沃尔玛这个零售巨头变成了如今的"沃尔玛"。沃尔玛很有名。它也出现在我们的生活中。但是,你认识它吗?你了解它多少呢?这很难回答。其实,"沃尔玛人"也在不断了解沃尔玛。为什么沃尔玛能成为沃尔玛?为什么同样倡导低价概念,就没有零售品牌能超越它?
<正>CVM(客户价值管理)是B2B市场的新销售模式,上期我们介绍了成功的客户分类是实现CVM的基础,CVM的第二个基石就是价值主张。能够创造顾客价值的不仅是卖方产品和价格等功能性利益,公司也可以通过他们提供给顾客的服务、项目和关系利益创造顾客价值。
<正>在任何的引人注意的真实性中,你总会遇到一种或者几种真实性,也就是我们在上个月的专栏中介绍的真实性:自然真实性、原创真实性、非常真实性、参照和影响真实性。以联想ThinkPad典藏版笔记本为例。它的皮革表面选用法国鞣制小牛皮,体现了自然真实性。
<正>石油的价格一直在猛涨。中国汽油的价格也上涨了。从长期来看,最大的可能性是油价还会继续上涨,这是由于产油国石油产量供给所决定的。这会急剧地打乱中国大部分行业和企业的商业模式。对于全球其他国家的企业来说,情况也是如此。对于中国的企业和管理者来说,
<正>Twitter已经融入到人们的日常生活当中,你和同事、公司和目标客户之间的对话都会有它的影子。下面是Scoble一周里在Twitter上的一些要点记录。Twitter的威力我现在很少使用RSS了,以后会用得更少。这主要是因为FriendFeed,当然也因为有Twitter的原因。
<正>"资本家吃饭用五个碗,我们为什么还吃咸菜?"在革命成功之后,一位战士这样问毛主席。毛主席说,我们就是靠咸菜才有了今天,如果都换上五个碗,然后丢掉咸菜,也就离李自成不远了。企业也是如此。在规模还比较小的时候,没有多少条条框框,虽说方法不尽科学,
<正>早在网络大行其道之前的1993年,全球第九大半导体公司—恩智浦(前身为飞利浦半导体公司)就通过每年举办企业内部的"国际管理创新大赛",搭建了类似于大约十年后才在IBM出现的通过网络实现的"Innovation Jam"(IBM投资一亿美元建立的3D网络系统,使IBM全球各地的员工可以在约定时间展示、讨论各种创意)。
<正>幽默在广告中的作用就好比幽默在生活中的作用一样。"幽默在广告中有效吗?"这个经常被问到的问题真是很愚蠢。难道有人会问,"幽默在生活中有效吗?"如果有幽默是适合并有趣的,它就应该是"有效"的。问题是,"如果没有幽默,你难道就能够创造出广告吗?"
<正>2008奥运期间,中国大众将全面参与到奥运比赛中,因此把握奥运期间媒介习惯,将可以找到那些投资回报率比较高的广告投放媒体,帮助企业在媒体争夺战中获胜。调查显示,在2008年奥运会期间,有90%的人会增加媒体的接触时间,其中有65.8%的人表示一定会增加媒体接触时间。而在具体的媒体接触行为中,电视、报纸、网络成为中国消费者获取奥运信息的三大主要媒体,
<正>传统的传播模式主要集中在两个C上,即内容(content)渠道(channel),但只有少数人注意到了第三个C即情境(Context)在传播中的作用。情境的重要性在最典型的传播模式中,甚至从未使用过情境这个词。我们可以把情境定义为传播活动所发生的环境。它是改善传播效果的潜在突破口。情境的重要性揭示出一个道理—微小的事情的确起着重要作用。
<正>刘翔、姚明无疑是目前中国风头最劲的体育明星。奥运之年,谁都想找他们做代言—体育明星、体育元素。有联系的、没联系的,都想沾沾这个奥运冠军、中国奇迹的光。尽管奥运总在诞生奇迹,可它不应该被神话,运动员明星也如此。
<正>广告·中国大百科全书出版社出版的《简明不列颠百科全书》的解释是:"广告是传播信息的一种方式,其目的在于推销商品、劳务,影响舆论,博得政治支持,推进一种事业或引起刊登广告者所希望的反应……"·美国小百科全书的解释是:"广告是一种销售形式,它推动人们去购买商品、劳务或接受某种观点……"