本刊已许可中国知网以数字化方式复制、汇编、发行、信息网络传播本刊全文。本刊支付的稿酬已包含中国知网著作权使用费，所有署名作者向本刊提交文章发表之行为视为同意上述声明。如有异议，请在投稿时说明，本刊将按作者说明处理。
<正>"互联网可以解决家装市场的痛点吗?""你愿意开启你的家庭第二影院吗?""你接受硬装标准化、软装个性化的idea home吗?"这些看似毫无关联的问题,其实背后都是相互有关联的,而这个关联就是——海尔。8月21日,《商学院》杂志、经理人社区及中国经营者俱乐部联合组织了"走进名企标杆学习"第三十一场活动——"走进海尔:创业小微如何实现用户付薪"。
<正>~~
<正>01太阳能马路初创公司Solar Roadways位于美国爱达荷州,今年五月,当他们发布了病毒式营销视频广告"Solar FREAKIN Roadways"之后,就立刻登上了头条。沥青马路每天日晒雨淋不断损耗,还需要大量的人力物力财力去维护,Solar Roadways由相互咬合的钢化玻璃面板和光电板铺设,面板中嵌有光伏电池板,能利用太阳能发电,该公司开发了一种有微信息处理功能,且节能的智能马路表面,还可以调整冷热,马路可以使用LED等点亮。
<正>如果今天是你生命的最后一天,你还会做你现在做的事情吗?在面对斯坦福大学毕业生那个著名演讲中,史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)告诉学生们,工作中的每一天,他都会对着镜子里的自己提出这个问题。"如果连续很多天的答案都是‘不’,我知道,我得改弦更张了。"他谈到。
<正>比喻是指用其他事物来描述某个事物,目的是让人更容易理解。以下七个比喻可以帮助你更好地理解创业的逻辑。这个逻辑可能会让你感到意外,因为它并不是商学院讲授的逻辑。而这7个比喻,也被看作是创业的7句箴言。1、发现你的"心流"(flow)。
<正>喜欢Twitter?恭喜你!因为你是一个社交俱乐部的一员。坏消息?是的,Twitter可能活不了多久了。对铁杆用户来说,Twitter总是处在一种敲敲打打、修修补补的状态已经不是什么新鲜事了,可每次变化,比如说,一条无伤大雅的蓝色时间线或者精心制作的壁纸消失,都会让他们有些抓狂。这是一种可以理解
<正>1891年春,箭牌创始人小威廉·瑞格理(William Wrigley Jr.)来到芝加哥从商,他每卖一罐苏打粉就给商家附赠两条口香糖,结果发现口香糖大受欢迎。于是他委托芝加哥Zeno制造商开始生产口香糖,并于1911年买下工厂。
<正>互联网时代,海尔正在打破原有的企业架构,迅速从传统组织向网络化组织转型,它正在把自己变成一个凯文·凯利笔下的分布式组织。2015年,正值海尔向"人单合一"模式转型十周年,海尔自2005年开始的互联网转型也步入了深水区。在该转型模式下诞生的"小微",正在成为转型中的海尔
<正>在履新亚马逊中国总裁职位一年之际,葛道远(Doug Gurr)用"专注"、"果断"、"放权"这三个词来总结自己这一年以来的工作。正是在这样的工作方法下,亚马逊中国的国际品牌战略取得了可圈可点的成绩,让葛道远和他的中国团队愈加有信心。在将国际品牌战略定为亚马逊中国的重要战略之后,"跨境电商"是葛道远挂在嘴边的词,"我们在中
<正>在担任Visa中国区市场部负责人之前,孙世珉曾在波士顿咨询公司担任营销战略咨询顾问。多年的顾问生涯让孙世珉有机会接触去到全球很多不同的市场,在他看来营销很重要的任务在于解决问题,即使最优秀的营销战略方案,必须能够实施下去才有意义。
<正>核心观点:理论和实践的对接,可能是书生创业里最大的难点,但是如果能够攻克,可能也是最大的优势。书生创业,其实暗指学者创业,而作为学者,这篇文章或许是写给自己反思用的。本人英国名校博士,在大学里任教了18年,但是实际从业经验超过25年,受雇企业大约5年,严格讲在大学阶段就已经开始带队企业管理咨询工作了。
<正>核心观点:创业也要谨慎选择,惊世骇俗的领域,提前一步是深渊,提前半步是胜利。过早地开拓全新的领域,必然会成为后人的垫脚石。每推出一款游戏,都如同一次创业。这话一点都不夸张,同样是满怀希望,同样是花费了巨大的投入,同样是赌一个绚烂堂皇的未来。再没有比推出一款游戏和创业更相似的了。
<正>核心观点:打造品牌是初创企业首当其冲的任务,是对自身的品牌理念进行深入的思考。通常,初创企业考虑的更多是产品、人、钱,但也有越来越多的团队开始意识到品牌的重要性,应该如何入手、打造初创企业的品牌呢?初创企业打造品牌首当其冲的任务,是对自身的品牌理念进行深入的思考,想清楚自己能给世界带来什么样的改变,企业存在的意义是什么,这是未来长期支持业务发展的基石。
<正>互联网+正开启一个激动人心的新创业创富时代。当互联网逐步向传统产业侵袭,不断向传统产业注入曾被忽视的社会资源和管理效率,瓦解原有形态时,一个巨大的商业机会就已经开启。我们想通过已经在路上的来自不同领域和行业的创业企业们来观察现象:从某种角度看,他们是信息、科技前沿技术的积极探索和应用者,尤其与互联网具有天然的亲密关系。他们是内容新颖的创业项目,与此同时,他们在商业模式上,给行业和所在领域带来了变革和启迪。
<正>现代商业世界是高级的智力游戏,创新力一直都是商业世界的颠覆性力量。科技的进步,让人类仿佛走入了一个拐点,使得创新带来的颠覆速度在不断地加速。作为创业者,这是最好的时代,也是最具挑战性的时代。2015年,无论从经济还是政治的角度,创业都是一个绕不过去的话题。在中国,随着"大众创业,万众创新"的提出,大众创业的激情再次被点燃,创业之火,
<正>2015年8月8日,拉勾网近一半的员工陆续搬入位于中关村创业大街一端的新办公区。目前,拉勾网的团队规模在260人左右,一年前,整个团队不过五十个人左右。更令人惊异的是,从2013年底上线,作为主打互联网垂直招聘的拉勾网,用了仅仅一年多的时间,以及有限到可以忽略不计的营销费用,做到了在互联网领域人尽皆知。
<正>随着国内经济的下行,许多行业的销售额也在下滑,甚至有些企业、行业呈现负增长趋势。这就形成了一种倒逼的力量,迫使企业有了危机感,将注意力转移到后端的供应链,也希望通过提升效率来缩减成本。将运输和企业真正连接起来,是一个大有有可为的广阔空间。
<正>2015年的外卖O2O还在继续拼杀,作为最早的参与者之一,成立六年的饿了么在年初完成了E轮融资,并以可观的速度有条不紊地继续前进和扩张。在速度和规模之下,作为掌舵者的张旭豪,更加在意饿了么的服务能够做到怎样的程度。在他的思维当中,服务的深度决定了平台未来走多远。了解服务业,服务好客户,始终是建立竞争壁垒的关键。
<正>不同的水果对温度有不同的需求,而我们的仓库有九个温区,"天天果园副总裁陈嘉杰告诉记者,他用"青春期"来形容刚摘下来的水果,"生鲜是有生命的,进入冷库像是进入休眠"。还有更多前端消费者不知道的冷知识,比如樱桃需在-1℃至0.5℃和90%至95%相对湿度的环境下贮藏。苹果需要先在2.2℃储藏,然后再降到0℃储藏。而运输途
<正>初次走近Kabam旧金山办公室,要找到联合创始人Kevin需要点眼力,这里是大通间,Kevin的办公桌就在员工中间,空气中飘荡着平等和自由的气息,像是在大学图书馆上自习。年轻的创始人们信奉正直、人性以及信任,并且化到了日常的工作中去。
<正>一款充满智能乐趣的电动车是什么样子的?它会像电影《她》中的"女主角"一样懂你。它具备车载系统,利用集成智能模块,将你的手机与电动车联接起来,你可以一触启动;它的智慧灯光系统会根据环境进行自适应变化,它还具备自检功能,通过车体上的传感器系统检测电池、车架、电机、电路状况。此外,你不必担心车子被偷,因为手机app会自动记录小
<正>微软创投看项目三个要点:是不是能解决刚需;团队组合是否有执行力;用什么技术手段来实现。孵化了106家企业,产品及服务覆盖整体估值达到234亿人民币,其中9家通过并购退出,一家在新三板上市,产品及服务在中国覆盖了5亿个人用户和过百万企业用户。这是微软创投加速器成立三年以来交出的成绩单。
<正>"年轻人如果有想法就应该创业。他们无论做硬件还是软件,都是去服务同龄人,也只有他们更了解同龄人的需求。这样行动会比较敏捷。从创客大赛那些参赛的大学生,我们看到了他们‘无边界’的想象与创新,这恰恰是年轻人、新生代的优势所在—没有被框定、
<正>柏泰投资集团正在密切关注中国养老产业的发展,此前公司在德国和瑞士的养老领域投资已有斩获,来到中国后,柏泰战略性地投资了专事养老产业的初创企业"365关爱您"和"365我家",并且给予管理和全球资源的对接。这是个商业前景巨大的市场,中国60岁及以上的人口已经达到2.2亿,是世界上唯一一个老龄人
<正>从万科集团离任之后,毛大庆于2015年春天开创了"优客工场"共享办公空间,为各种小微和初创企业提供各种服务。多年深耕于房地产行业的毛大庆在不久前赴美国的一次考察中嗅到了房地产行业向轻资产管理转型的趋势,随即投身到了为创业企业"保驾护航"的事业当中。
<正>"我们把名字起作‘旅’,是因为我们有一个宏伟的目标:培养六千个创业企业上市。"身为飞马旅联合创始人之一的郭昕来到位于中关村创业大街的飞马旅北京旅部接受《商学院》记者采访时说。窗外熙熙攘攘的创业大街在诸多年前还是海淀镇里的商业街,如今已经成为了无数青年人创业梦想的聚居
<正>将工业经验、数字科技、互联网与物联网技术结合,以数据为纽带,能够实现公共安全、电信、健康、商业与IT分析、能源和汽车等诸多行业的新一次技术革命。当前,全球正处在一个数据爆发增长的时代,移动互联网、物联网和可穿戴设备的发展,令数据以超出人们想象的速度快速增长。过去,全球从互联网创业到互联网产业,很快进入互联网经济,如今它正在从IT走向DT(Data Technology)时代,这种转变对于企业来说不仅仅是技术提升,也是思想模式的改变。
<正>管理学大师彼得·圣吉曾说过,"未来唯一持久的优势,是有能力比你的对手学习得更快。"要保持竞争力和灵活性,企业的员工必须具备相应的技能来高效完成工作。这在人才短缺显而易见的当今经济环境中却成为一大挑战。根据麦肯锡全球研究所的报告显示,"到2020年,全球劳动力市场对受过高等教育的人才需求将面临3800万人~4000万人的缺口"。
<正>随着"90后"群体的大规模步入职场,代际差异给企业和组织管理带来了新的不容忽视的挑战。"90后"所引发的管理问题,其核心正是源自组织的过度控制。在组织行为学中,群体差异的研究是一个重要领域。最重要的群体差异有五种:种族、宗教、性别、地域和代际。群体差异决定了人们在关系建立中的不同模式并影响着组织的和谐程度。
<正>当下的营销已经从"向我"转变为"由我",进入了ME时代。而"营销介质数字化"、"营销形式原生化"、"营销内容实时化"是营销ME时代的显著特征。从营销的4P理论到4C理论,营销人一直在不断地探索如何将消费者标签进一步细化。但是在互联网时代之前,以"消费者"为导向主要是指"消费者群",是围绕着一类消费者的年龄、喜好等展开营销。
<正>判断一个创业者是否有潜力,最核心的是其认知的起点和迭代能力。在胶囊咖啡机诞生以前,美国的家庭主妇几乎没有关于煮咖啡的偷懒方法,而咖啡又是美国人最日常化的饮料之一。绿山咖啡公司想到一个让主妇从繁琐的煮咖啡流程中解脱的对策,推出了"胶囊单杯咖啡"。自此以后,用户不仅10秒钟就能喝上咖啡,还省去了准备工作和清洁工作。后来,这家公司的估值从1亿美金暴增到150亿美金的巅峰。
<正>互联网到底是建设的力量,还是摧毁的力量?这是令多数传统企业都感到焦虑问题。要想在大变革的时代中求生存甚至求成功,第一步便是要了解新技术的本质,以及寻找到最适应它本质的组织结构。自从"互联网+"风潮在今年春天吹起之后,无数自认为没有互联网基因的传统企业都陷入深深的焦虑之中。诸如打车软件的一系列"O2O"服务,强势地切入了大量传统
<正>据早期和经常被引用的空气动力学模型,大黄蜂绝对是飞不起来的。当然,任何昆虫学家或园丁都知道是动力学模型搞错了,因为毛茸茸的大黄蜂们飞得好极了。不仅是蜜蜂,商业也如此。研究人员长期,以来一直认为企业家不可能有创新精神。"他们断言‘企业家不能对经济有任何新创造’。"凯洛格商学院管理和战略学教授丹尼尔·史普博说。
<正>组织一个多样化的团队来服务客户,可以减少公司高管离开造成的潜在客户流失风险,但如果该团队的组织协调者离开,可能带来更大的损失。克里斯是美国一家高速发展的农业公司的长期合伙人,他具有鬼斧神工般将客户需求发展成公司利润的能力。他是公司能通天的关键先生,确保客户名单充足,带来比其竞争对手更多更强的优势。然而,公司其他合伙人在感激他的同时,也会因此而感到不安和危机感。
<正>当一个公司准备上市,高管们和承销商一起出来路演,以促进股票发行。路演的信息虽然与律师确认过的招股说明书几无差别,但是分析师和投资经理们依然会挤满酒店会议室并争夺最好的座位。不是为了一顿免费的早餐,他们来这里是为了瞧瞧公司的首席执行官。法务公司Cravath,Swaine&Moore的证券业务主管比尔·惠兰说,机构投资者想要亲眼看看公司的领导人及其在台上的表现,他们能得到最重要的收获便是对公司管理层的印象。
<正>因为把脏盘子丢在水槽里这件事,我跟妻子发生了愚蠢的争执,我9岁的儿子奥利弗旁观了这场冲突。我对自己的立场很自信,直到当天晚上送奥利弗上床的时候,他重提了之前的激烈交锋,并一一解释分析了我所没有看到的妻子的立场。他告诉我,在过去的几个月,我妻子的挫败情绪一直在上涨,因为无论多少回她叫我洗干净碟子,我都不会听从。退后一步讲,我儿子给我的反馈显然是正确的,我需要去改变我的方式,对于妻子所为之烦恼的问题,我应该
<正>从传统上来说,奢侈品行业总是与互联网保持一定的距离。首先这取决于我们如何定义奢侈品。如果我们讨论的品牌传统上偏重培养低调、距离感和神秘色彩,就像Chanel,那么它们疏离互联网也是完全符合逻辑的。互联网意味着大量的受众,大范围传播、分享,更平易近人、更透明。有时候也意味着干扰—与奢侈品标签完全相反的效应。为了
<正>核心观点:通过智能计划、智能物流、智能仓储三个智能化的方法,可以帮助企业在中短期内提高数字化能力。在德国率先提出"工业4.0"之后,全球范围内掀起了一股推进工业生产智能化的风潮。智能化的工业生产制造,不仅可以提高产能和效率,更可以极大的节省成本。因此,在借鉴德国的"工业4.0"之后,中国也提出了"中国制造2025"计划。但是目前来看中国制造业的平均水平并不高,
<正>如今互联网已经不再是电商大佬独享的盛宴,它正由电商寡头向下延伸至商业社会的每一个远端血管,重构竞争格局。如果说前30年中国的企业家群体尚能凭借资源以蛮力生长,2015年开启的互联网+时代则标志着知识创造价值时代的来临。
<正>在当前的流行网络用语中,"暖男"仍然是褒奖一位男士的最佳词汇之一。暖男盛行意味着中国社会对男性需求有了新的定义,而需求的主体是女性。唯品会副总裁冯佳路在"从0到N互联网+转型升级峰会"上提出一种新鲜见解:互联网+时代,传统企业的转型之路,可以先从暖男做起。
<正>史航:每读一次,都像火柴划出火焰史航:编剧策划网络红人编剧:《铁齿铜牙纪晓岚》(第一部、第三部)、《雷雨》、《明镜高悬》、《大漠豪情》、《天命因缘》、《射雕英雄传》、《新敌后武工队》等。这本书叫《光荣与梦想》,但是它的封底印的可能是《幻灭与徒劳》,它记载了美国历史上无论是伟大的人物,还是升斗草民的很多徒劳。阅读本身不是徒劳,它有意义,它让我们发现:
<正>核心观点:当家人的战略勇气、选人眼光,以及格局和耐心,是企业内部创业成败的关键。自从"大众创业,万众创新"的大幕汹涌开启,似乎整个中国经济社会都在被一股创业的大潮推动,对于每个企业来说,这是一种趋势,也是一种不可测的因素。我遇到的很多企业家,对这样的大潮都有着一种复杂的心态,这里面包含着一种矛盾。
<正>核心观点:基于大量数据流和互联工作场所应用程序,对新时代的员工进行分析能够产生巨大的效益,但需要坚持以员工为中心的原则。2009年,一家名为Sociometric Solutions的公司给几个美国银行呼叫中心的员工发放了一种嵌入多种传感器的胸牌。该胸牌可收集大量关于员工位置、话语和活动的数据。社会科学研究人员统计出所有数据,发现在绩效较佳的呼叫中心,雇员间拥有更强的工作关系。
<正>长期以来,大部分消费者和小企业的借贷业务一直由银行把持,因为它们有获取借款人信用可靠程度的渠道,拥有发放贷款的法定资格。然而,这种低效模式有几个显著缺陷——利率不是个性化的,贷款担保成本高昂,贷款决定要耗时数月,此外,尤其值得一提的是,小企业总是被拒之千里。
<正>当Twitter遭遇困境,谷歌(Google)的Google+也面临窘境时,机会正在敲门。两家公司可能都应该召集自己的律师,充分利用达成联手的最后良机。Facebook、谷歌和Twitter的分野从来没像本周这么显著过。我们了解到,全球大约一半的网民每个月至少使用一次Facebook,而Twitter的增长则已陷入僵局,谷歌的Google+同样一败涂地。本周,谷歌开始为Google+松绑,
<正>杂货递送的成本和复杂性,正是导致Webvan(配送烘焙产品、饮料、早餐、肉食等日杂产品的快递公司)和其他类似初创企业最终衰败的原因,它们曾试图冲击年销售额高达6,000亿美元的杂货产业。不过一群前景广阔的递送初创企业,目前正在靠一种行之有效的模式对杂货业再度发起冲击,这种模式就是会
<正>安全无须用一系列防火墙来保障。一位用户体验专家称,安全可以润物细无声般地融入到应用的使用流程中。提升用户体验(UX),同时让基础设施更安全,听起来的确是个双赢的策略。10 Pearls首席安全官彼得·海塞(Peter Hesse)认为良好的用户体验与出色的安全性可以构建相互关系。
<正>你确信自己有个绝妙的创意,有骄人的业绩记录,有篇值得发表的新闻稿,有个值得投资的公司。你觉得消费者应该使用你的限量优惠代码,活动主办方应该发布你的一则广告,招生办公室应该让你入学。你觉得那家快速增长的公司应该聘用你,你已经准备把自己的精彩简历投进信箱了。
<正>此刻,如果给你一支笔,你能描绘出一个怎样的世界?技术和商业的关系好比笔(工具)与万物,由"1"出发,能够创造无尽的可能,充满想象,然而,从想象与现实,从技术发明到广泛的商业应用,这中间的路该如何走呢?金雅拓(Gemalto)作为全球数字安全领域的领先
<正>联想正在发动一场对自身的变革,让自己变成更加面向互联网时代的"年轻"公司。在这场变革中,云服务具有重要的战略意义。2014年,联想进行了一次重组,将过去的联想集团和Think集团重整为个人电脑、移动、企业级和云服务四个业务集团。贺志强在这一次重组中由首席技术官改任为云服务业务集团总裁。他介绍,联想云服务目前的业务包含四个部分:个人云、企业云、与物联网密切相关的智能云以及包括乐基金和在线认证在内的新业务。
<正>"重要的不是拿到多大的份额,而是如何保持先进渠道的特点。"—闫小兵当人们习惯性地在网上去订购一款智能空调或曲面电视的时候,没有多少人能说得清楚,这种从线下到线上的转移到底是如何发生的。产业到底是发生了怎样的变迁,才最终改变了我们的生活。
<正>在这个世界上,如果没有压力,我们就无法生存,也无法从事各种活动。正是压力反应使人们缔造了诸多不朽的丰功伟绩。压力是人类正常的情绪体验的一部分。压力本身具有适应性,也是非常有用的,是数百万年来人类得以进化繁衍的生存工具之一。真正的危险在于—你如何应对压力,或者是那种脱缰、不受控制的压力会对你造成什么影响。实际上,压力既可以是成功的巨大助力,也可以成为具有重大破坏性的武器。
<正>我和众多成功的创变者进行了深度访谈,虽然这些创变者所涉领域各异,影响也各不相同,但是这些差异化的行动背后蕴藏着有相通的思维方式,正是在这些思维方式的引导下,他们取得了成功。创变者们看到了被别人忽略的机遇,从而发起了创变。他们不会把自己局限在现有的环境中,也不会被面前的问题困住脚步,他们的思维是开放的。即使别人认为不可能,这些梦想实践者依然相信他们能够做到。
<正>经济学一直对"利润"缺乏一个很好的定位。人们总是简单地认为,它是销售产品的收入减去成本、税金后的余额。现在大部分研究者对"利润"的研究中,最多的是会计利润。会计利润是基于税法的概念,将收入减去支出。但这里的支出,仅仅是经营支出,并不包括投入的成本。因此会计利润从某种意义上来讲,是一个计税的金额,用它作为企业经营方面的指导,是欠妥的。
<正>我们总是希望能够读懂身边的人,了解他们一举一动的含义。健身房里有个热衷于锻炼的家伙,看着他积极敦促其他健身者加紧练习的样子,我们就会猜想他肯定看不起锻炼时应付了事的人;我们也会提醒自己,尽量少跟那个坚持对每个人做的电子表格都进行微调的同事打交道。我们也总是好奇地想知道同事、朋友和家人接下来会做些什么,并据此判断我们自己该如何应对。
<正>所谓社群经济,就是如何利用社群产生生产力。何谓社群?按照勒维斯的观点,每个人心中都有原始的部落情结。"一个成功的营销必须迎合我们心灵深处的那种农业时代的部落意识。"如果组织进行社群化的话,必须要产生一个结果以表示其合法性:资源会得到更加高效的配置。
<正>1988年6月,在美国黄石公园的南部边界,闪电引发了一场森林火灾。在黄石公园,每年夏季,闪电都会引发上百次规模不等的森林火灾。大部分情况下,火势的蔓延最多不超过一公顷,就会慢慢地熄灭。起初,这场火灾看起来也不例外。然而,到7月中旬,大火再度燃起,而且愈演愈烈。仿佛有一场
<正>经理人社区是一个企业精英人群学习交流的平台,它与《商学院》杂志同期诞生,共同走过11年,至今已组织主题活动上百场。2012年社区启动"走进名企,标杆学习"品牌活动,带领会员探索名企成功基因,先后走进国美、万科、华为、支付宝、海底捞、百度、联想、可口可乐、360、腾讯、
<正>2015年企业大学评测活动火热进行中 4大商学院+1大战略咨询机构+《商学院》杂志,6大机构首度联手,打造权威评测活动背景:随着"互联网+"时代的到来,作为企业实现使命及目标的战略性工具的企业大学,如何加速企业的互联网转型、培养互联网及创新型人才,成为摆在企业大学校长面前的核心命题。
<正>企业设立企业大学的主要目的就是提高企业的绩效和竞争力,其本质是要促进员工和组织快速成长,同时提升组织绩效。而互联网的发展让企业面临的商业环境随时在改变,企业大学的价值和使命因此而显得更加关键。如何让企业大学更好地帮助企业实现战略、加速转型以应对外界巨变的环境并培养创新人才?为此,《商学院》杂志联手Key Logic(凯洛格)、四大商学院,推出"互联网+"时代下的企业大学评测活动,希望通过此次评测梳理企业在转型过程中业务增长带来的人才挑战及应对举措,推动中国企业大学经典实践的广泛传播,并推动企业大学在企业战略转型中发挥重要作用。
<正>你可曾记得,那一年初夏的午后,在外婆家开满了小花的院子中,暖暖的太阳照在自己身上,你低头发现了自己的影子,你伸出手来,她也伸出手来,你踮起脚尖,她也踮起脚尖,你跑向门口,她也紧紧跟着你,于是你们一起玩耍了一个下午。你第一次发现有另一个她和你如此心有灵犀,可以跟得上你所有的肢体语言。在往后的很多年中,你再没能遇到另一个她,能如此懂你。
<正>在见到芭乐传媒创始人兼CEO姚建疆时,他正在通过手机下载一部利用虚拟现实技术实现的影片,观看各类影视作品已经成为了他生活中必不可少的一部分。1999年就进入互联网行业的姚建疆是个"技术控",一直相信技术和颠覆式的思维是推动行业前进最重要的力量。也正是因为对行业和新技术的敏感,才使得芭乐在成立4年间就成为国内知名的新媒体代表及领先的原创影视内容发行和运营平台。姚建疆希望芭乐可以重建新媒体影视行业的发展模式。